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Integrale Entwicklung – Ebenen

Definition Entwicklungsebenen

Das Ebenenmodell „Spiral Dynamics“ von Prof. Clare Graves zeigt auf, wie sich das Bewusstsein eines einzelnen Menschen oder einer ganzen Gesellschaft entwickelt. Durch bestimmte Einflüsse im Außen oder Erfahrungen verändern sich Schritt für Schritt unsere Werte und damit verknüpft Einstellungen, Bedürfnisse und Verhaltensweisen. Man kann sagen das Bewusstsein entwickelt sich stufenweise von einer Ebene zur anderen und wird wie eine Spirale immer umfassender.
Diese Entwicklung von Ebene zu Ebene wird bei Spiral Dynamics mit Farben beschrieben, um einfacher darüber miteinander zu kommunizieren. Sieben Ebenen – von beige bis gelb – sind auf der Welt am meisten sichtbar, aber die Bewusstseinsentwicklung geht weiter…

Allgemeine Anwendung

Die Entwicklungsebenen des menschlichen Bewusstseins können anhand der historisch gesellschaftlichen Entwicklung genauso nachvollzogen werden wie bei jedem einzelnen Individuum – vom Säugling bis zum Erwachsenenalter. Das Modell kann auf alle Kulturen angewendet werden und wurde weltweit von Prof. Graves und seinen Nachfolgern C.Cowan und D.Beck an über 50.000 Menschen getestet.

Eine intensive Auseinandersetzung mit den Ebenen ist hochspannend für die eigene persönliche Entwicklung. Zudem bieten die Ebenen viele Erklärungsmuster, um das Handeln von Menschen zu verstehen – in allen Kontexten: im privaten und beruflichen Umfeld, aber auch in Bezug auf die aktuellen gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen und damit verbunden das bessere Verstehen, warum Menschen bestimmter Länder und Kulturen so handeln wie sie handeln.

Unterschied Entwicklungs-Ebenen vs. Entwicklungs-Linien

Menschen und Systeme können sich in vielerlei Hinsicht entwickeln.
Sie können verschiedene Wege einschlagen, um einen Berg zu besteigen
und Sie können einen Berg unterschiedlich hoch besteigen.

  • Die Entwicklungs-Linien zeigen die unterschiedlichen Wege der Entwicklung auf.
  • Die Entwicklungs-Ebenen fokussieren die unterschiedlichen „Höhenmeter“, die Menschen und Systeme generell durchlaufen können. Damit ist gemeint, dass sich das Bewusstsein Schritt für Schritt weiter entwickelt und damit sich z.B. Werte, Bedürfnisse und Verhaltensweisen immer wieder ändern und erweitert werden.

Anwendungsbeispiele im Businessbereich

Das Modell Spiral Dynamics kann man auch auf das Unternehmen, die Führung einzelner Mitarbeiter oder Teams anwenden. Da der Schwerpunkt des Denkens bei uns in der westlichen Welt bei blau, orange und grün liegt, nachstehend ein paar Highlights aus diesen drei Ebenen, denn diese begegnen uns auch in Teams am häufigsten.

Blau: Wichtigste Werte sind Sicherheit, Stabilität. Bewahren steht im Vordergrund. Vom Chef erwartet man klare Vorgaben, Regeln, Aufgabenfelder, was und wie etwas gemacht werden soll.

Orange: Leistung, Erfolg, Fortschritt, Effizienz sind die Treiber. Kunden- und zielorientierte Ver-änderungen werden begrüßt. Vom Chef erwarten sie klare Zielvereinbarungen, aber Freiraum für selbständige Umsetzung sowie Honorierung der Leistung.

Grün: Entwicklung auf der persönlichen Ebene und gleichzeitig nachhaltige Entwicklung des gesamten Systems sind grün wichtig. Vom Chef erwartet grün viel Freiraum und die Übertragung von komplexen, visionären Aufgaben. Grün sucht die Zusammen-arbeit im Team, gegenseitige Wertschätzung und Konsensentscheidungen.

Nutzen im Businessbereich

In Organisationen können wir die Entwicklungsebenen zur Beschreibung heranziehen und dadurch aufschlussreiche Erkenntnisse gewinnen für

  • eine effektivere Zusammenarbeit
  • die Entwicklung einer adäquaten Unternehmenskultur
  • die Gestaltung von nachhaltigen Changeprozessen
  • die Ausrichtung des Unternehmens in Form von Zielen, Strategien, Prozessen, Strukturen etc.
  • für die Personalentwicklung
  • die Führung von einzelnen Mitarbeitern

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