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    Unternehmen

    Der neue integrale Ansatz in der Unternehmensentwicklung

    Integrale Unternehmensentwicklung

    Wir sind ein Team erfahrener Trainer, Berater und Coaches mit Führungs- und Managementerfahrung.

    Wir gehören zu den wenigen Anbietern, die die neuesten Entwicklungen des integralen Ansatzes in der Personal- und Unternehmensentwicklung umsetzen – für mehr Effektivität und Effizienz in der Arbeitswelt von morgen! Besonders wertvoll ist der integrale Ansatz in der Vorbereitung agiler Transformationsprozesse, er zeigt Ihnen Bedingungen, Chancen und to do’s im Vorfeld klar auf.

    Definition: Der integrale Ansatz ist ein effektives ‚Navigationsinstrument’, um Menschen und Organisationen durch den von Komplexität und Schnelligkeit geprägten Alltag erfolgreich in die Zukunft zu „steuern“.
    Wir haben den von Ken Wilber entwickelten integralen Ansatz „AQAL“ auf den Bereich der Personal- und Unternehmensentwicklung transferiert. AQAL steht für die Wahrnehmung aller Perspektiven, aller Entwicklungsebenen und –linien, Typologien und Zustände im Markt und Unternehmen.
    Man könnte auch sagen der integrale Ansatz ist eine strukturierte Weiterentwicklung des systemischen Ansatzes, eine Art systemische Meta-Landkarte, die alle Facetten der Ist-Situation besser erfasst, die wesentlichen Potentiale und Handlungsfelder der Zukunft plakativ aufzeigt und eine neue Art der Nachhaltigkeit in der Umsetzung garantiert.

    Die Situation in vielen Unternehmen:

    Der Wettbewerb um Kunden wird immer härter, die Komplexität und Schnelllebigkeit im Unternehmen größer, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter und die Krankheitstage werden immer mehr. Diese „gefährliche Schieflage“ ist ein Zeichen unserer Zeit. Unternehmen müssen sich nicht nur im Außen – in ihrer Positionierung am Markt – stärken, sondern auch im Innen, um diese Herausforderungen zu meistern.
    Unternehmen haben sich auch bisher Unterstützung durch externe Berater/Coaches/Trainer geholt, denn: Jedes „System“ braucht Feedback und Input von außen, um nicht „im eigenen Saft zu schmoren“. Dennoch zeigt sich immer mehr: Viele Maßnahmen versanden, die klassischen Beratungsansätze und Vorgehensweisen greifen zu kurz, denn sie betrachten nur einen Ausschnitt des gesamten Systems und Wechselwirkungen werden nicht berücksichtigt. Ein wesentlicher Grund also: es sind zu viele Umsetzungs-Spezialisten am Werk, die nur ‚Themeninseln’ bearbeiten, ohne Zusammenhänge und Wechselwirkungen zu berücksichtigen.

    Was in Zukunft wichtig ist:

    Es braucht mehr integrale Experten, die das gesamte System in den Blick nehmen, gemeinsam mit den Verantwortlichen ganzheitlich aufeinander abgestimmte Konzepte entwickeln und dabei die Wechselwirkungen berücksichtigen.

    Es braucht integrale Methoden – die neuesten Sichtweisen und Tools, um diese Maßnahmen und Prozesse auf pragmatische Weise durchzuführen.

    Es braucht Experten, die die Führungskräfte dabei unterstützen,
    integrale Führungsqualitäten zu entwickeln, um so auch in Zukunft die Innovationskraft und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten sowie die Leistungsfähigkeit und das Engagement der Mitarbeiter sicherzustellen. Hier möchten wir hinweisen auf unser Buch „Integrale Führung – Wie Sie mit neuen Ansätzen sich selbst, Teams und Unternehmen entwickeln.“

    Integrale Beratung, Team- und Unternehmensentwicklung gemeinsam mit Ihnen als Führungskraft

    Als integrale Experten sind wir für Führungskräfte temporäre Unterstützer und Feedbackgeber, die gemeinsam mit Ihnen mittels der integralen Quadranten-/Liniendiagnose alles in den Blick nehmen, mögliche blinde Flecken entlarven und auf pragmatische Weise die wesentlichen Handlungsfelder bestimmen.

    Gemeinsam mit Ihnen definieren wir passgenaue Entwicklungskonzepte für Ihre Mitarbeitenden auf Basis der integralen Ebenenbestimmung. Je nachdem kann dies ein Maßnahmenmix aus Training, Coaching und Teamentwicklung sowie Workshops zur Unternehmensentwicklung sein.

    Integramm - Mitarbeiterpotentiale und Unternehmensentwicklung auf einen Blick aufzeigen

    Unsere integralen Berater sorgen für die abgestimmte Durchführung und Koordination aller Inhouse-Maßnahmen. Im Umsetzungsprozess haben sie auch die unterschiedlichen Typologien und Zustände in der Gruppe im Blick.

    Evaluation und Prozesssteuerung: Sie haben über den gesamten Zeitraum einen integralen Experten an Ihrer Seite, mit dem Sie den Gesamtprozess im Blick behalten und durch Evaluationsgespräche für eine nachhaltige Umsetzung aller Maßnahmen sorgen.

    Integrale Weiterentwicklung für Ihre Führungskräfte und Projektmanager

    Eine Ausbildung zum Systemisch-Integralen Coach für Ihre Führungskräfte

    ergänzen das Inhouse-Maßnahmenpaket auf ideale Weise. Warum eine Ausbildung und nicht „inhouse-Seminare“? Es braucht interne integrale Experten, die den eingeschlagenen ganzheitlichen Entwicklungsweg im Unternehmen fortsetzen:

    • Führungskräfte, die die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens genauso im Blick haben wie die Entwicklung der Unternehmenskultur, in der sich jeder Mitarbeitende engagiert einbringen kann und möchte
    • Führungskräfte, die die Bedürfnisse/Werte/Haltungen ihres Mitarbeiters genauso kennen wie die unterschiedlichen Kompetenzen und daher wissen, was den jeweiligen Mitarbeiter motiviert und welche Art von Führung er braucht
    • Führungskräfte, die eine hohe Bereitschaft mitbringen sich selbst zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln: Was macht mich als Mensch aus? Was bedeutet das in Bezug auf meine “Führungskraft”? Was sind meine Stärken? Wo habe ich noch Entwicklungspotentiale? Sorge ich für meine eigene Resilienz oder hindern mich Antreiber? Habe ich alles im Blick oder blinde Flecken?

    Dies sind nur einige Punkte, die verdeutlichen sollen, dass es auch für Führungskräfte sehr zieldienlich ist, über eine systemisch-integrale Coachingausbildung nachzudenken.

    Und eins können wir versprechen: diese Ausbildung und der offene Austausch mit anderen Gleichgesinnten ist eine Bereicherung für alle Lebensbereiche.

    Basis-Ausbildung zum Coach / Internen Projektcoach

    Projektmanager oder Scrum-Master sind meistens fachlich sehr gut ausgebildet, es fehlt jedoch häufig  ein systemisch-integrales Verständnis für die Zusammenhänge und für den Umgang mit Widerständen, Konflikten, Problemen auf der zwischenmenschlichen Ebene. Hier bietet unsere Basisausbildung zum Coach / Internen Projektcoach eine wichtige Ergänzung. Aber auch für Personal- und Organisationsentwickler sind diese Seminare eine wertvolle Unterstützung in ihrem Alltag.

    Ihr Mehrwert

    • Externe Unterstützung – alles im Blick gemeinsam mit integral erfahrenen Trainern, Coaches und Beratern. Sie erhalten mit dem integralen Ansatz die neuesten Perspektiven und Tools für Führung, Management und Persönlichkeitsentwicklung – ein effektives Navigationsinstrument, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu steuern.
    • Integrale Ausbildung von Führungskräften und Weiterbildung von Projektcoaches
      Wir sorgen für umfassend “integral” ausgebildete Mitarbeiter, die Veränderungsprozesse im Unternehmen auch in Zukunft nachhaltig begleiten und erfolgreich etablieren können.

    Überzeugen Sie sich selbst

    Wir kommen gern zu einem Gespräch zu Ihnen ins Haus. Oder erleben Sie uns live in unserem Kompaktseminar: Integrale Strategien für Führung, Coaching…

    Sie haben Interesse an einer integralen Unternehmensentwicklung?

    Sie wünschen ein Erstgespräch oder haben Interesse an einem Impulsvortrag in Ihrem Haus? Dann füllen Sie das Kontaktformular mit allen notwendigen Feldern aus, damit wir möglichst schnell antworten können.




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      Die 2. Auflage ist da!
      Integrale Führung

      Wie Sie mit neuen Ansätzen
      sich selbst, Teams und
      Unternehmen entwickeln.

      Pressestimmen:

      “Dieses Buch ist eine Bereicherung für ganzheitlich denkende und agierende Leser, die beruflich und privat etwas bewirken oder verändern wollen…
      Insgesamt eine anspruchsvolle, aber hochinteressante Lektüre; für mich und meine Kollegen ein Muss.” (Olaf Büttner, in: Manager Seminare, Heft 229, April 2017)

      Weitere Stimmen:
      “Ein effektives „Navigations-instrument“  im Bereich Führung und Coaching/Training/Beratung. Mit vielen Praxisbeispielen und Übungen!

      Neu in der 2. Auflage:
      Agile Formen der Zusammenarbeit, neue Organisationsformen wie Holacracy und Methoden, die Organisationen bei der Suche nach evolutionärem Sinn unterstützen.