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Basis-Ausbildung Coach / Interner Projektcoach

Ziel- und lösungsorientierte Prozessbegleitung für: Einzelcoaching, Teamcoaching, Projektcoaching, agile Transformationsprozesse

In dieser Kurzausbildung erlernen Sie die Basics des systemischen Einzelcoachings und Teamcoachings, des neuen integralen Ansatzes sowie Tools zur Stärkung der persönlichen Kompetenz.

Ausgangssituation:

  • Sie sind Projektmanager, Srum-Master, Trainer/Berater oder Personaler und wollen Know-How als Coach erwerben, um Einzelne oder Teams effektiv zu begleiten?
  • Sie wollen wissen, wie die Menschen „ticken“, was sie motiviert und wie sie auch ohne disziplinarische Verantwortung führen können?
  • Sie wollen frühzeitig mögliche Widerstände und Blockaden erkennen und auflösen?
  • Sie wollen die Zusammenarbeit im Team ziel- und lösungsorientiert gestalten oder agiles Projektmanagement einführen?

Dann ist unsere Basisausbildung zum Coach genau das richtige für Sie, insgesamt nur 10 Tage verteilt auf: 4 Seminarmodule und 1/2 Tag Supervision.

Ziele der Basisausbildung Coach / Projekt-Coach

  • Sie erlernen Techniken, um Probleme zu klären, Ziele herauszuarbeiten, Ressourcen bewusst zu machen
  • Sie erhalten Modelle an die Hand, die neue Perspektiven und Handlungsalternativen eröffnen
  • Sie unterstützen Einzelne und Teams dabei, Blockaden oder Konflikte aufzulösen
  • Sie erwerben Fähigkeiten, wie man im Team eine gute Arbeitsatmosphäre schafft, für mehr Motivation sorgt
  • Als Projektcoach sorgen Sie dafür, dass auch “schwierige” Projekte erfolgreich realisiert werden können
  • Sie stärken Ihre persönliche Kompetenz, so dass Sie sich jederzeit selbstsicher und kompetent erleben und sich auf vielen Ebenen weiterentwickeln

Als Coach

fördern Sie im Einzelcoaching die persönliche Entwicklung Einzelner und sorgen im Teamcoaching oder Projektcoaching für ein gutes Zusammenspiel aller Beteiligten. Jedes Mitglied kann sich mit seinen speziellen Talenten einbringen und leistet einen wertvollen Beitrag zum stimmigen Gesamtergebnis.

Und oft ist es sogar die Dissonanz, die zu einem besonders harmonischen Klangbild führt…

Inhalte der Basisausbildung Coach / Ausbildung Projekt-Coach

 

Modul 1 – Integral Denken / Einführung in den Integralen Ansatz (2,0 Tage)

In diesem Workshop lernen Sie die neuen integralen Tools kennen und anwenden, um das vorhandene meist große Entwicklungspotential bei uns selbst, aber auch bei Coachees, Teams und im Unternehmen freizusetzen. Das erzeugt große Schubkraft und neue Motivation aller Beteiligten.

  • Integral Denken und Handeln – ein neues Mindset und echter Mehrwert in der VUCA-Welt
  • Das Navigationsinstrument AQAL: die neuesten Perspektiven und Tools in agilen Zeiten
  • Das Quadranten-Modell: Alles im Blick, blinde Flecken entdecken
  • Quadranten-Liniendiagnose: Entwicklungspotentiale bestimmen – bei sich selbst, im Einzelcoaching oder im Teamcoaching
  • Das Ebenen-Modell:
    • Unterschiedliche Werte/Bedürfnisse und Sichtweisen erkennen. Was bedeutet das für unsere individuelle Entwicklung?
    • Was macht Zusammenarbeit in Teams schwierig, was effektiv?
    • Welche Qualitäten / Ebenen braucht ein gesundes und erfolgreiches Unternehmen?
  • Entwicklungspotentiale erschließen: Welche Voraussetzungen werden für eine vertikale Entwicklung benötigt und wann ist eine horizontale Entwicklung „gesünder“?

Modul 2 – Einzelcoaching Basics (2,5 Tage)

  • Mein Selbstverständnis als Coach: Zusammenspiel und Abgrenzung zwischen den verschiedenen Rollen (Externer vs. Interner Coach, Trainer, Berater, Mediator)
  • Grundannahmen und systemisches Coachingverständnis
  • Rapportaufbau: Vertrauensaufbau auch in schwierigen Situationen durch Pacing- und Leading-Strategien
  • Ablauf und Phasen des Coachingprozesses: Erstgespräch, Auftragsgestaltung, Kontrakt, Dreiecksverträge, Zielentwicklung/-klärung, Coachingabschluss/-evaluation
  • Auftragsklärung: vom Problem zum Ziel-/ Lösungserleben mit dem S.C.O.R.E-Modell
  • Auflösen von Blockaden beim Coachee
    Umgang mit sogenannten Besuchern, sich Beklagenden und Co-Beratern
    Keine Veränderung ohne Emotion: das Kochplattenmodell

Modul 3 – Persönliche Kompetenzen und Toolbox (2,5 Tage)

  • Potentialaktivierung: Logische Ebenen – unsere vielschichtigen Ressourcenschätze aktivieren, Ankern – Sich in einen positiven Zustand versetzen
  • Problemlösungsmethoden: Vertiefung systemische Fragetechniken, Wunderfrage, Mentorentechnik
  • Konfliktlösungsmethoden: das 123 Modell – neue Sichtweisen und Handlungsoptionen im Konflikt erkennen; Ich-Feedback – Konflikten frühzeitig vorbeugen; das Kontextreframing – als negativ erlebte Verhaltensweisen differenzierter sehen
  • Blockaden auflösen: Das Six-Step-Reframing – Erkennen und Entmachten von zu starken Antreibern / Persönlichkeitsanteilen

 

Modul 4 – Teamcoaching Basics (2,5 Tage)

  • Teamdynamiken erkennen und verändern: Diagnoseinstrumente zur Auftragsklärung, Aufgaben des Teamcoaches und Maximen für die Arbeit mit Gruppen
  • Umgang mit Widerständen/Einwänden/Kritik: Mögliche Gründe und systemische Zusammenhänge erkennen sowie Hebel zur Veränderung bestimmen
  • Visionen entwickeln und kreative Problemlösungen in Gruppen erarbeiten
    (Walt-Disney-Strategie)
  • Unerwünschte Verhaltensweisen im Team verändern
  • Konfliktcoaching
  • Teams optimal zusammensetzen
  • Teamkultur: Tools zur Steigerung der Motivation und zur Förderung effizienter Zusammenarbeit (Der Team-Identitäts-Prozess)

Supervision (0,5 Tage)

Ihre Investition

Basisausbildung Coach – 10 Tage-Komplettpaket: 2.500 €
Die Ausbildung ist von der MwSt. befreit.

Termine Basisausbildung Coach / Interner Projekt-Coach – Raum Köln oder Hamburg

  • Basisausbildung Coach Raum Köln: Start 26.-28.02.21
  • Basisausbildung Coach Raum Hamburg: Start 11.-13.12.21 (1. Modul ggf. online)

Übersicht mit allen Terminen…

Seminarzeiten: Damit Sie bequem an- und abreisen können, haben wir die Zeiten wie folgt für Sie gewählt:

  1. Tag – 14.00 bis 18.00 Uhr
  2. Tag – 09.00 bis 18.00 Uhr
  3. Tag – 09.00 bis 16.30 Uhr

Gern senden wir Ihnen eine ausführliche Infomappe zu – mit allen Inhalten, Terminen, Orte und Trainer.
Wenn Sie an einem weiterführenden Gespräch interessiert sind, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme unter 02421 – 97 099 55.

Die 2. Auflage ist da!
Integrale Führung

Wie Sie mit neuen Ansätzen
sich selbst, Teams und
Unternehmen entwickeln.


Unser Buch “Integrale Führung“ gibt Ihnen einen ersten Einblick, wie Sie den integralen Ansatz als effektives „Navigationsinstrument“ auch im Bereich Coaching, Training und Projektmanagement einsetzen können. Mit vielen Praxisbeispielen und Übungen!

Neu in der 2. Auflage:  agile Formen der Zusammenarbeit, neue Organisationsformen wie Holacracy und Methoden, die Organisationen bei der Suche nach evolutionärem Sinn unterstützen.

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